Тренинги по командообразованию (team building) в настоящее время являются лидерами и по популярности и по престижу среди видов активного корпоративного отдыха на природе. Психологическая основа тренинга заключается в том, что вырванный из привычной обстановки, человек реже возвращается к стереотипам поведения, мышления, сложившимся в ней. В иной обстановке возникает необходимость действовать по-другому, человек учится не только делать, но и воспринимать, анализировать ситуацию по-новому.

    Эмоциональный подъем, наложенный на необходимость действовать сообща, закладывает новый принцип работы - в команде, создает предпосылки для доверия к членам коллектива в рабочих условиях. Формы проведения тренингов по командообразованию - самые разные, это может быть и веревочный курс, и ролевая игра, и подобие веселых стартов, и преодоление полосы препятствий. Для выполнения заданий не требуется специальной физической подготовки, в тренингах может участвовать любой здоровый человек.

    Командные тренинги могут быть организованы с применением различного оборудования, например, с использованием внедорожной техники в сложных условиях пересеченной местности. Соревнуясь, экипажи джипов работают с навигационным оборудованием и радиосвязью, решают технические задачи по организации переправ на автомобилях. Отличным инструментом для поддержания корпоративного духа является спорт, особенно командные его виды, такие как футбол и боулинг. Многие компании имеют свои команды и активно участвуют в турнирах с командами конкурентов и партнеров. Здесь все как в большом спорте: на соревнования команды приезжают с собственными группами поддержки, в которые входят сотрудники компании. Еще одно развлечение - на грани спорта и отдыха - пейнтбол прививает навыки решать задачи командой, а "провоцируя" сотрудников на принятие нестандартных решений в сжатые сроки, способствует выявлению в коллективе лидеров.

• Становление командного стиля работы в компании
• Возможность реализации личностного и командного потенциала участников
• Высокоэффективный метод повышения качества процессов принятия решений
• Мотивация персонала
• Способность принимать эффективные решения в сложной и быстроменяющейся обстановке

• Приверженность корпоративной культуре и ценностям компании
• Доверие к членам команды и к компании в целом
• Корпоративный имидж компании
• Эмоциональное и эстетическое удовольствие от результатов совместной деятельности

• Формирование и развитие личностного потенциала участников
• Понятие и принятие ценностей и принципов здорового образа жизни
• Экстремальные задания и программы, экстремальный туризм